集裝箱內(nèi)部的最大長、寬、高尺寸。高度為箱底板面至箱頂板最下面的距離，寬度為兩內(nèi)側(cè)襯板之間的距離，長度為箱門內(nèi)側(cè)板量至端壁內(nèi)襯板之間的距離。它決定集裝箱內(nèi)容積和箱內(nèi)貨物的最大尺寸。
集裝箱尺寸
目前，國際上通常使用的干貨柜(DRYCONTAINER)有：
外尺寸為20英尺*8英尺*8英尺6吋，簡稱20尺貨柜；
外尺寸為40英尺*8英尺*8英尺6吋，簡稱40尺貨柜；
外尺寸為40英尺*8英尺*9英尺6吋，簡稱40尺高柜。
20尺柜： 內(nèi)容積為 5....
一噸油相當(dāng)?shù)耐皵?shù)=1/p * 6.29桶(油)
將6.29除以密度即為求1噸油等于多少桶油的換算系數(shù)公式。此換算系數(shù)的大小與油品的密度大小有關(guān)，且互為倒數(shù)關(guān)系，如：大慶原油密度為0.8602，...
]]>讓我們來看看如何避免或者改正在銷售戰(zhàn)略中常見的十大錯誤吧：
1.在不推銷的時候忽略客戶。
如果你的銷售策略太過于側(cè)重獲取新客戶的話，現(xiàn)有的客戶可能就會溜走。你的客戶在個人或者商業(yè)模式上的變化對于你“再次成功銷售”來說可能是致命的。
如何改正：定期聯(lián)系每一位客戶，特別是那些已經(jīng)有一段時間都不活躍的用戶。...
]]>1.讓他們參與其中。
如果你更新你的網(wǎng)站，可是沒有告訴你的銷售團隊，你就是讓他們在客戶面前顯得愚蠢。沒有什么比聽著客戶告訴你你自己銷售的產(chǎn)品有什么新聞更讓人感到尷尬的事情了。
2.不要削弱他們。
你的銷售團隊?wèi)?yīng)該永遠能夠盡可能地為客戶提供最好的價格。如果你設(shè)定在網(wǎng)站上購買的價格更低，那么這種做法也許能夠提高你的提潤，但是卻會降低你的收入，因為你所有最好...
]]>因此我常說在好的新創(chuàng)公司待1年，得到的價值抵上在大公司待5年、甚至10年。當(dāng)然這句話的關(guān)鍵詞是「好的」，畢竟好Startup與爛Startup是極大的對比。所以如果你想搭上新創(chuàng)高鐵來加速人生的成長，那首先必須了解如何挑選一家GoodStartup。
讓你著迷的產(chǎn)品
一家Startup精神的具體實現(xiàn)，就是它的產(chǎn)品，因...
]]>1.劣幣驅(qū)逐良幣 是指當(dāng)一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定價值一樣的貨幣時，實際價值高的貨幣(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領(lǐng)域，而令實際價值低的貨幣(劣幣)充斥市場。 舉例來說，薪酬、晉升是企業(yè)中員工最關(guān)心的兩件事情，有些人通過拍馬屁、拉關(guān)系等手段獲得加薪和晉升，就會造成那些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的人...
]]>1，你是否盡了你的一切力量來獲得采購訂單?如果你知道你的產(chǎn)品有一項有點，是用戶愿意為之買單的，那就...
]]>那么聘用PM你看中什么呢?最重要的，資質(zhì)聰慧。不管怎樣，相對于一個...
]]>下面的七條“罪狀”只是筆者從一個測試人員的角度來看得出的，有敘述不妥之處請自行忽略。
1. 分不清團隊與公司的區(qū)別
很多有創(chuàng)意的想法若要付諸實踐，總會經(jīng)歷很多意想不到的挫折，一個創(chuàng)業(yè)公司起初可能只是三五個人組成的一個創(chuàng)業(yè)團隊。在一個只有幾個或者十幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊中，很多資源都受到了一定程度的限制。可能一名團隊成員需要完成兩三個正常職位的人員需要完成的工作，而作為聯(lián)合創(chuàng)始人的幾個初創(chuàng)團隊的成員...
]]>1.創(chuàng)始人至少3年以上游戲制作經(jīng)驗
一定要鼓勵“對事不對人”，多一些類似的討論態(tài)度：這樣會不會更好更棒?如果去掉A功能，會影響整體嗎?如果沒有B，用戶體驗會如何?總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍。無論多優(yōu)秀的個體，必須融入到一個適合的團隊，才能發(fā)揮最大價值;無論多少個優(yōu)秀的個體，必須同方向、有共識、懂協(xié)同，打磨成一支強有力的團隊，才有機會成大事。...
]]>網(wǎng)上開店<...
]]>領(lǐng)導(dǎo)們有非常大的壓力去給他們的下屬委派任務(wù)，所以企業(yè)主或者首席執(zhí)行官認為她的工作就是委派任務(wù)的想法是可以理解的。或許如果你是拉里•埃里森(Larry Ellison)或者杰夫•伊梅爾特(Jeff ...
]]>作為產(chǎn)品經(jīng)理，我想很多人都會遇到這樣尷尬的情況。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，很想?yún)⑴c到開發(fā)項目去了解實際情況，但是源于自身局限，可能對技術(shù)不是太了解，這讓我們很是無奈。
或許你會說“微軟CEO鮑爾默不懂技術(shù)，一樣是好的產(chǎn)品經(jīng)理……”
是的，不懂技術(shù)一樣可以成為一個好的、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。但是，我們該如何開始，應(yīng)該如何拓展自己的技術(shù)知識，需要從何做起呢?
一、不懂技術(shù)的你如何入門產(chǎn)品經(jīng)理，需要做那些準(zhǔn)備...
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